Cách quản lý kho vật tư hiệu quả cao nhất 2020

Cách quản lý kho vật tư là một trong những keyword được search nhiều nhất trên google về chủ đề Cách quản lý kho vật tư Trong bài viết này giaiphapkhovan.vn sẽ viết bài Cách quản lý kho vật tư hiệu quả cao nhất 2020.

Cách quản lý kho vật tư hiệu quả cao nhất 2020

quản trị kho hàng là công việc yêu cầu sự kết hợp của nhiều nghiệp vụ, từ sắp đặt sắp đặt sản phẩm, vật tư, bảo quản sản phẩm, quản lý xuất nhập tồn kho, cho đến kiểm tra lượng hàng trong kho và tính toán

quản trị kho hàng là hoạt động yêu cầu sự kết hợp của nhiều chuyên môn, từ sắp đặt bố trí sản phẩm, vật tư, bảo quản sản phẩm, quản lý xuất nhập tồn kho, cho đến kiểm duyệt lượng hàng trong kho và tính toán đưa rõ ra định mức tồn kho hiệu quảbài viết này sẻ chia các kinh nghiệm hỗ trợ cải thiện công tác quản trị kho hàng của cấp dưới thủ kho, quản trị kho hàng.

1. Kinh nghiệm chung trong quản trị kho hàng hàng, kho vật tư

– sắp xếp kho theo từng vị trí và theo nguyên tắc nhập trước xuất trước.
– Mỗi loại sản phẩm cần có một thẻ kho được cập nhật thường xuyên số liệu
– kiểm tra kĩ càng, chuẩn xác lệnh xuất hàng, đóng hàng, sản xuất xưởng
– liên lạc chính xác bên giao hàng vật tư phụ liệu sắp xếp thời gian vào hàng
– Tìm kiếm bạn bè tin tưởng và giao việc

2. Kinh nghiệm sắp đặt sản phẩm

sap-xep-hang-hoa-trong-kho

Ảnh minh họa thủ kho bố trí sản phẩm trong kho

– Thủ kho cần chịu trách nhiệm hướng dẫn và kiểm soát việc xếp dỡ cũng giống như cam kết các công cụ và cách thức đó không làm tổn hại đến sản phẩm, vật tư nguyên liệu
– Chỉ có thủ kho mới có quyền đưa hàng hóa vào hay chuyển vị trí của chúng trong kho
– sắp đặt mặt bằng sạch sẽ, ngăn nắp trước khi nhập hàng.
– hướng dẫn người xếp hàng để, đặt hàng đúng vị trí
– Không xếp sản phẩm ở ngoài trời
– Các khu vực dễ có nước mưa hắt vào khi mưa lớn phải thiết kế các giá (palet) để trưng hàng
– sản phẩm một khi xuất xong phải được thu xếp gọn gàng, tạo không gian cho các hàng hóa khác, loại hàng nào dư phải để vào khu vực riêng.

3. Kinh nghiệm lưu kho

nhân viên kho cần ghi thẻ bài cho toàn bộ các mẫu mã sản phẩm và gắn vào địa điểm để hàng hóa. Thẻ bài cần có hoàn chỉnh thông tin như mã hàng, màu sắc, kích thước hàng hóa
Thủ kho sẽ là người lập sơ đồ kho. Trong sơ đồ cần thể hiện rõ rang lối đi cũng như vị trí đặt các kệ hàng. Các kệ cần được đánh dấu, ghi rõ số kệ.
Thủ kho cần kiểm duyệt về an toàn chống cháy nổ trong kho.

4. Kinh nghiệm thanh lý hàng hóa

các loại sản phẩm, vật tư, nguyên liệu còn dư cần thanh lý, kho sẽ tiến hành kiểm duyệt lại số hàng đã nhập, xuất và lập báo cáo xuất nhập một khi nhận được nội dung thanh lý. Đối với các loại hàng còn dư tuy nhiên chưa yêu cầu thanh lý cần để riêng, chờ ý kiến của phòng ban sale
Kho cần chủ động liên lạc với bộ phận sale để giải phóng lô hàng nếu như quá thời hạn 1 tháng kể từ ngày nhận được thông tin thanh lý mà chưa nhận được ý kiến bộ phần bán hàng.

5. Kinh nghiệm kiểm kê kho

Cần kiểm kê kho hàng định kì nhằm xác nhậnkiểm duyệt lại số lượng và chất lượng hàng trong kho. kết quả kiểm tra kho hàng cần được ghi lại trong biên bản kiểm kho
Các hàng hóa không phù hợp cần được đánh dấu và chờ ý kiến giải quyết của Ban Giám đốc.
Trên đây chính là một vài kinh nghiệm quản trị kho hàng hàng, kho vật tư nhằm giúp các nhân viên quản lý kho, thủ kho có thể quản lý hàng hóa, quản lý xuất nhập tồn kho một cách hiệu quả.

nguồn: http://www.ibom.com.vn/